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地产工程经理
课 时:128课时
上课时段:循环学习 滚动开班
任课老师:国内的、教授,实战
班级选择 | 特别说明 |
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地产工程经理建筑构造与建筑识图 |
民用建筑设计原理、建筑构造等、识读建筑施工图、建筑图纸一般规定与表示方法、识读结构施工图 |
地产工程经理机电安装识图 |
识读给排水施工图、识读采暖施工图识读电气施工图等 |
地产工程经理基础课程 |
建筑构造与建筑识图+机电安装识图 |
地产工程经理前期项目策划 |
熟悉掌握前期项目策划的一下相关知识 |
地产工程经理业主方项目管理概论、工程经理工作职责 |
熟悉掌握工程经理工作内容、职责和职业素养、完善工程部是项目管理的有力保障,提升工程经理工作能级,培养个人项目管理能力 |
地产工程经理项目计划管理与进度控制 |
施工控制的组织构架、工程部的核心控制业务、政府对施工的管制、施工进度计划的控制、工程法规及相关知识、甲供材料管理、工程部门的考核制度 |
地产工程经理工程及房地产法律法规 |
工程法规及相关知识 |
地产工程经理项目实施策划一(细化设计阶段管理、规划设计的内部控制技术) |
编写设计任务书、设计控制的团队分工、设计控制的核心业务、设计业务的签约控制和签署要领、设计控制的重要方法、方案设计的控制技术、方案设计阶段的控制目标、初步设计的控制、施工图设计的控制、装修设计业务的控制、景观设计业务的控制、设计选型的控制、设计变更的控制、四大方案论证程序及评价标准、材料设备选型及论证 |
地产工程经理项目实施策划二(招标签约的内部控制) |
合同控制主体与目标、招标控制分工与主控业务、招标业务的关键控制技术、招标的风险控制技术、招标的计划控制、招标业务的文件控制、招标部门的绩效考核制度 |
地产工程经理项目实施策划三(五步办理项目报批,顺利开展工程施工) |
步办理立项手续、第二步办理建设用地规划许可证、第三步办理土地使用权、第四步办理建设工程规划许可证、第五步办理建筑工程施工许可证 |
地产工程经理工程质量及安全管理 |
建筑工程资料监管、安全管理 |
地产工程经理工程造价的内部控制技术 |
政府对工程造价的管制、企业对造价控制的构架设置、造价控制核心业务、工程造价主控的文件、工程造价的风险控制技术、造价管理部门的考核制度 |
地产工程经理施工收尾、竣工验收 |
办理竣工验收、物业交接验收 |
地产工程经理《案例分析》(世博会项目管理分析) |
示范文本的法律性质和实践 |
地产工程经理项目管理实务 |
前期项目策划+业主方项目管理概论、工程经理工作职责+项目计划管理与进度控制+工程及房地产法律法规+项目实施策划一(细化设计阶段管理、规划设计的内部控制技术) +项目实施策划二(招标签约的内部控制)+项目实施策划三(五步办理项目报批,顺利开展工程施工)+工程质量及安全管理+工程造价的内部控制技术+施工收尾、竣工验收+《案例分析》(世博会项目管理分析) |
地产工程经理全科 |
基础课程+项目管理实务 |
报考条件地产企业工程经理、企业中层及以上管理者。
颁证单位
修完全部课程128学时中的72学时,且通过结业考试,可申请以下证书:
1、《房地产工程经理》学尔森职业资格课程认证证书;
2、亚太房地产协会APREA《房地产工程经理》职业资格认证证书。
课程介绍
培养为工程项目实现所要求的质量、时限、费用预算所进行的、全方位的规划、组织、监督、控制与协调。从招投标、设计、施工、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面学习,从而达到提升工程经理工作能级,培养工程经理综合管理和实际掌控能力,使项目经理成为成功的、全面的工程经理。
发展领域
地产工程行业经理领域
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1、课程特色
(1)在完善的基本课程体系的基础上,根据客户需求,进行课程的科学化、系统化调整,为客户提供合适的专项培训方案。
(2)植根中国企业实践,秉承先进教育理念;+富有实践经验的培训师,让学员体验教学过程,关注现实案例。
2、增值活动:
(1)成为学尔森同学会成员,定期参加同学会活动。
(2)每年可参加学尔森组织的论坛。
(3)每年可参加学尔森组织的专场人才交流会。
3、培训时间安排
(1)公开课:可根据学校开班时间业余或脱产学习;
(2)内训课:可根据企业的需要,量身订做课程,共同商议培训时间、地点。
4、报名方式
学尔森北京、上海、杭州、南京、重庆等各大校区均可报名。